Ein System zur administrativen Unterstützung der Auftrags-Planung und -Ueberwachung (Grobterminierung von Projekten).
 

Planungsfaktoren
Einmalig werden Planungsmodelle bereitgestellt, die für die Projektplanung als Basis zur Verfügung stehen. Dazu gehören der Fabrik-Kalender, Planungsstellen (Kostenstellen/ plätze), Standard-Abwicklungspläne und -termine, etc. Sie werden nur bei Bedarf ergänzt.

Projekt-Abwicklungsplanung
Ein Auftrag oder ein anderes Projekt wird mit den Abwicklungsschritten und Eckterminen geplant. Während der Durchführung werden diese Daten nach Notwendigkeit ergänzt.

Aufgrund dessen können jederzeit die Projekt-Netzpläne und die Abwicklungspläne für die Beteiligten (Auszug je Planungsstelle, je Mitarbeiter, Auszug für Externe) erstellt werden.

Auf Wunsch kann dieses Modul mit einem andern in der Firma vorhanden Projekt-verfolgungssystem gekoppelt werden.

Arbeitspläne / Belastungsanalyse
Soll-Ist-Analysen der gesamten Aktivitäten innerhalb einer Zeitperiode je Planungsstelle erleichtern dem Planungsverantwortlichen eine ausgeglichene Belastungsplanung für die Beteiligten.

Ausserdem erstellt Ihnen das System die Arbeitspläne für Interne (je Planungsstelle oder Mitarbeiter) und Pendenzenpläne für Externe.

Terminüberwachung
Regelmässig werden erledigte Aktivitäten im System zurückgemeldet. Damit erreichen wir den Nachweis des aktuellen Projektstands.
Ausserdem weist Ihnen das System Pendenzen bzw Verspätungen je Planunsstelle/ Mitarbeiter und von Externen (Lieferungen, Arbeiten) aus.

Kostenüberwachung
Falls Sie auch die Systeme Kostenrechnung, Fakturierung und/oder Debitoren einsetzen, erstellt Ihnen dieses Modul Unterlagen zur besseren Kontrolle der finanziellen Soll-Ist-Situation. Dazu gehören die Preiskalkulation, eine mitlaufende Nachkalkulation inkl. Engagement- (pendente Einkaufsbestellungen) und Ergänzungsrechnung (Kostenvorschau), eine Cashflow-Analyse des Auftrags und eine Auftrags-Erfolgsvorschau.